【王老师感想】

经济形势严峻，企业更需要一批明白人

嘉兴市质量协会将于10月24日举办的《系统方法在企业质量管理中的应用》学术讲座，报名踊跃，其中晋亿实业集团报名20人；更令人可喜的是，晋亿实业集团今年又取得64项QCC成果。对此取到重要作用的公司研发中心任家贵主任与公司品管部经理林昭廷先生都不是公司高层管理者，却为何能有这样大的“发动力”？这是一个值得思考的课题。

同样，国网桐乡供电公司，员工只有600多人，今年又取得了50多项QCC成果，24日的学术讲座报名10人。因为这个公司有位名叫詹国良的明白人，这位明白人带动了更多的明白人。

前几天，我认识的一位公司管理人员，他想听“系统方法在企业质量管理中的应用”学术讲座，公司人力资源部不肯派员参加，他决定自费报名参加，因为他明白，学习既是为企业，更得益的是自己。反之，有的企业，连市质协秘书处的电话也没有仔细听，负责派员工培训的管理人员就一口回绝：“生产忙，不参加！”、“我们有自己的培训公司，不参加！”，而恰恰是这些公司里的市质协“粉丝”，通过QQ群私聊，问我“王老师，您的学术讲座什么时候举办，我想参加”。令我无言以对。

与之相对照的是，嘉兴市质量协会会副会长、浙江嘉名染整控股公司董事长莫炳荣同志却决定在原已报名20人的基础上，再增加到24人。浙江嘉名染整控股公司尽管一线员工文化程度不是很高，但这个公司坚持推广新QCC活动已经连续多年，年年都有QCC成果被参加嘉兴市QCC成果发表大会的代表以无记名投票形式推荐为“最感动奖”，在纺织行业普遍比较困难的情况下，这个公司依靠全员参与的质量管理；坚持以开放的思路引进新理念、新知识，公司保持了持续25年的健康发展。而且，每次常务理事会，莫炳荣董事长都亲自参加，其虚心好学的精神有目共睹，令人感动。为什么？因为莫董事长是个明白人。

在经济形势严峻复杂的情况下，企业有一批明白人，对于提高企业的环境适应性是多么的重要！

如果让自满、妄自尊大的“不明白人”，占住了重要岗位，最大的损害是企业自己，信息流被一些“不明白人”堵住而无法畅通，物品流必然要出问题。有些企业就像朱镕基同志当年所指出的那样：“日子稍刚好过一些，就搞浮夸的作风，盲目自满”。这些企业的老总或某些部门负责人的口气绝不亚于国家的部长、省长，恐怕连马云听了，也自叹弗如。这样的企业，即使靠“资本玩家”或行贿取得不义之财，或靠政府补贴，决不可能保证企业持续健康发展。从我在上世纪八十年代初走进嘉兴至今，这样的例子不胜枚举，但总有不少企业“前仆后继”。

晋亿、嘉名、桐乡供电的活生生事例，再次告诉我们，企业需要明白人，不能让那些自己不学习，又盲目自满，故步自封的人坐在企业重要位置上。

有的企业问我，我们公司也想多些明白人，但找不到，怎么办？其实很多明白人，一是靠自己认识内外部环境的迅速变化，有学习动力，想通过工作实现自身价值而逐步形成的。二是需要让员工多与外界接触，吸收新知识。除了企业高层领导要当“伯乐”，还有许多明白人，是因为他们的才华首先得到了社会的承认，才“出口转内销”，为本单位，乃至全市、甚至更大范围发挥作用。我大约可算其中一个，如果没有上世纪七十年代末至本世纪初期，国内外质量学术界的“伯乐”们对我质量学术水平的的承认和举荐；没有与国外质量学术界及一些国际著名企业的学木交流或实地考察；没有改革开放的大背景，我恐怕也与当年牛逼哄哄的所谓嘉兴“五大厂”一起阵亡了，哪里还谈得上年逾古稀仍能为企业传授最新的质量管理知识。

无独有偶，晋亿实业的任家贵、林昭廷；国网桐电的詹国良；双飞无油轴承的熊炜；日本电产东测的赵绍仁等等的中青年质量骨干，他们的价值，在相当程度上也都是因为积极参加嘉兴市质量协会组织的培训、活动，自己想要、肯要、肯吃苦、求务实，而被大家认识、肯定，在嘉兴市质量协会这个平台上得到了社会的公认，进一步为企业发挥了作用。

在新时代，在竞争日益加剧的形势下，企业攻坚克难，需要更多的明白人。

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