昨天参加市质协的第七届质量沙龙，聆听了国网桐乡供电公司詹国良同志代表公司所作的发扬工匠精神，实现万众创新，把品管圈（QCC）活动推向基层的经验介绍和该公司两个QC小组的成果发表及感想，感触颇深，对我也是一场生动的教育。

　　桐乡供电公司QCC活动能取得如此成效，我体会主要有这几个方面：一是，领导重视不是虚的，无论是发动，配备专职人员，参加市质协培训和全市QCC成果发表大会，组织内部交流，以及精神和物质鼔励都是发自内心，真情支持；二是，思路清晰，目的明确，坚持把QCC活动作为实现员工人生价值，培养人才，开发员工创新潜力的平台，这样宣传了，也这样做了；三是，建成了一支推行QCC活动的骨干队伍。该公司一千余名员工，仅嘉兴市QCC活动指导师就有45名，近几年，每年都有四十多项成果，真正发挥了指导师的骨干作用；四是，活动不搞形式主义，不来虚的，强调把员工主动解决身边存在的困惑作为活动立足点，强调活动工具要注重适用性，不是越复杂越好，报告也不是越长越好。对每个QC小组成员付出的劳动都予以尊重，使员工从”负担”变成自觉的行动；参加人员从刚进公司不乆的”小年轻”到即将退休的老师傅。五是不但成果都是创新的结晶，活动方式也不墨守成规，敢于在学习的基础上对一些不科学的做法质疑，不断接受新理念，创造新方式。

　　更难得可贵的是六年如一日，矢志不移，排除干扰，坚持信念，路越走越宽广。

　　若每个企业都如此，尤其是高层管理者都有这种理念，何愁不能实现”万众创新”？何愁质量难以提高。

　　这实际上也是质量管理健康发展与形式主义之间一场没有硝烟的博奕。我们不能低估形式主义对质量管理的影响。三十年了，不少企业及官办协会，至今连活动的基本思路也没弄明白。桐乡供电公司从一开始认为”理念不同，帮助不大”到后来认真投入，积极参与，成为我市新QCC活动的带头企业之一，就是科学在这场博奕中必将取得最后胜利的又一标志。

　　沙龙本来是一群人对共同感兴趣的问题一起交流。有的人对这样的质量沙龙主题还不感兴趣，就不必去邀请，否则个别企业中途悄然溜场，不仅是对他人的不尊重，也使别人觉得此种人怎么如此没有公共规则意识，何苦？

　　其实，每个企业，每个人的道路都是自己选择的。嘉兴市质量协会是一个有份量、有思想、有实力的民间社团，你愿意参加，欢迎，而且会得到真心实意的帮助；你不赞成其理念，也不勉强，道不同则不相为谋，不送。但这三十一年的事实证明，大多数踏踏实实做事业的企业是赞成的。昨天，晋亿、欧廸恩、双飞、日本电产东测、桐乡供电等企业的代表，都在短短的休息时间里抓紧和我交谈，有想法、有打算、有对我的关心和期盼。从他们身上，我感受到一种难以言喻的活力，对这些年轻人好学上进的品德，我发自内心欣赏。没有这批思路明白的企业参与，嘉兴的新QCC活动也不会走过这十年，显示如此强劲的生命力。

　　这次沙龙，市科协李轩渠主席和以前当主持工作的副主席时一样，一早就赶来了。他履新不久，多少事在等他处理。我也曾担任过部门的一把手，深知在这种情况下，能抽出半天时间来参加一个协会的活动，是多么的不易，足见QCC活动在其心中的份量。我虽痴长他多岁，却至今仍是一个爱憎极其分明的人，但我始终很敬重他。因为这是一位正派的人，干事的人，内行的人。如果我们的领导干部都是这样务实，嘉兴的发展也许会更快！

　　我和李主席说，若市委中心组学习，能放个半天在我们召开的全市QCC成果发表大会上，恐怕比请个教授研究员之类的专家来给中心组讲万众创新的课，效果会更好些。毕竟可以亲眼看到两百多名企业员工，自愿参加一个民间科技社团组织的活动，发表经过层层推荐的创新成果，相互交流，相互启发，分享成功，分享快乐。这不仅对经济发展有利，对激发万众创新和建设和谐社会的标杆作用，也是不言而喻。

　　我深信，如果有一天，有这样方式的市委中心组学习，市委市政府领导必定也会有较大触动，他们会更加有信心，原来创新的动力和源泉就在这些普普通通的群众之中啊！

　　新形势下的经济发展，急需”T”字型人才，其中T中的一竖，代表对本专业的知识深度，T字上的一横，表示知识面的宽度。那种只局限于学校和本企业本岗位的专业知识，不了解边缘科学知识，视管理技术为可有可无，理念陈旧的人，即使是高级工程师、工程师，亦不大可能有更大的作为。QCC活动在相当程度上，就是培养这种能适应创新需求的T字型人才的摇篮。

　　这也是QCC活动为什么是企业创新源泉的又一个意义所在。

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