晋亿实业股份有限公司成立于1995年11月，位于浙江省嘉善县，国内紧固件行业龙头企业，全球最大的紧固件制造厂，2020年携手中国物流行业的头部企业：顺丰控股。共同打造晋顺芯品牌。随著国内首座鄂州专用货运机场的建成。在顺丰物流高效航空运力加持进而为全球客户提供高效﹑可靠的工品供应链采购平台。集团依拖全球化发展方向，需要多元化人才储备。因此集团董事长特别指示成立晋亿人力资源发展研究中心，特别对企业人才培训制定全新战略方向。

我自己是2015年初次接触嘉兴市质协的QCC发表大会，当时被发表者那种对质量改善的热情深深感动，并加入了王老师质量管理QQ群。

入群后王老师每天都会给群里的企业发实用有启发的文章和他对时事点评。每天吸收这些点滴的养分，也让我从一个质量门外汉，逐渐站稳脚步找到质量管理的方向。

因为亲测有效，所以我开始鼓励员工加入王老师质量管理QQ群一同每天成长。入群员工正巧也落实企业人才培训战略，逐渐形成企业内部积极学习氛围。除此之外我们还建立了4个项目组，推动人才自我养成。

1.为降低学习成本和学习资源取得的困难度。我司正推动建立SOP短视频：由部门评选小组制作后（约15分钟）以教材演示者命名该成果。并建立内部竞赛机制，定期优化更新。成果将保存于晋亿员工线上教材图书馆，供有需要员工随时调取和指正。

2. 多样性课程规划。提高我司培训课程内容选取广度，拓宽员工眼界（加大管理学方面课程比重）。过去企业内部培训较聚焦于手上的专业和认证要求。但是一方面我司配合发展方向需求人才类型大幅增加，另一方面优秀QCC成果往往来自于跨部门的团队组合。因此我们认为提升培训知识的广度可以有效推动QCC的深度，例如晋善圈。

例如晋善圈铸腾飞小组，由铸造和厂务人员的跨部门组合，从铸造打磨工段员工平常工作困扰出发，每次打磨前要将倒在地上的材料铲上打磨桌上，非常费时费力。透过厂务组制作入料滑梯协助，用行车吊桶入料。大幅提高工作效益。也发挥精益生产科学管理精神，将不必要劳动力节约专注于产生价值的工作。而这位铸腾飞组长陈应礼表示：因为前年有机会参加了嘉兴质协山本好孝先生课程，看到日本现场管理对劳动强度和人员负荷精算后的启发。

3. 人才选用及考评机制改革。主要分成三部分：

a.)与各级专校与大学﹑研究所展开见教合作，开设晋亿班。派选公司优秀干部担任部分授课讲师（建立培训讲师清单，有偿对内及对外展开专业培训），并提供该班学生毕业后稳定就业机会。

b.)员工考评：参考员工个人培训履历，并依此经验选拔人才。

c.)升任主管岗位依据员工该部门培训完成度，开放员工能透过线上课程和考评，自己安排时间加速学习提早进入管理团队。

4. 定期复习和组织化团建经营。每次培训均在我们公司人事系统立案登记，后续会定期组织该期同学团体进行团建活动和研讨会。并串连前﹑后期培训成员进行主题沙龙，共同复习加深印象和交流学习后实践体会，巩固学习成果，并为后期培训发展制定奖励规则。例如：数据分析与成本绩效管理读书会。

最后我想补充一点，如果公司从上到下都关注员工学习，不断提出辅导政策和鼓励措施。表扬组织讨论，并争取或安排机会给员工发表展示成果，我们相信员工会不断成长，肯定自己也更敬业爱岗！。

（编者注：本文是晋亿实业股份有限公司林昭廷先生在嘉兴市质协会常年线上质量沙龙的发言，发表时略有删改）

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