今天”嘉兴质量网”有篇文章”为什么中国人总是不高兴?”。标题似乎有点刺耳，仔细看了，还真有点道理。

尤其是在企业的员工，有些企业很封闭，把企业搞得像个”独立王国”，员工长期”两点一线”，从家里到公司，从公司回家里，外面的信息了解很少，甚至连接受新知识的培训，参加免费的质量沙龙，公司都要以”忙”为理由，不让员工与外界接触，员工在这样”笼子式”的管理中想高兴也高兴不起来。

问题还是出在企业高层管理者究竟把员工看成是一个活生生的”人”还是”机器”。不少企业老板嘴里也讲”人性化管理”，其实内心还是希望员工变成”机器人”。一个很典型的例子是，QCC活动並不需要企业花多少钱，但很多企业就是不开展，即使员工有了点成果，也不让员工参加全市QCC成果发表大会，不让员工有与其他企业交流的机会。这样的企业员工好像被关在一个特定区域，久而久之，心理上必然会逐步形成一种压迫感，对生产与工作都不利，可惜许多企业老板至今不懂这个道理。

其实，不少大中型企业的高层管理者经常出国”考察交流”或者参加一些名牌大学的”高级研修班”，三句话出口就夹着两个洋名词。员工与社会隔离对企业发展和员工思维方式的危害也应知道的。是真的不懂还是因为追求短期利益，懂装不懂?倒是一个令人纳闷的问题。看来，不仅要对员工培训教育，对企业高层管理者同样也是如此，从最基本的道理讲起，就像讲做人的道理一样。

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