今天的“嘉兴质量网”继续转载有关华为“狼文化”的文章。为何如此？因为当前不少企业陰柔之气较重，很需要借鉴华为的企业文化。

　　什么叫“陰柔之气”？就是俗话所说的“娘娘腔”，在权贵面前，骨头就没有了，甚至因小利而舍大义，主动向权力献媚发嗲，或者被权力部门表扬几句，发几个奖牌，就不知东南西北，狂得连自己姓什么叫什么，有几斤几两也都忘了。

　　华为任正非的成功有目共睹，华为手机品牌在海外也是真正打得响的中国名牌。但任正非始终在成绩面前保持低调，着力塑造企业文化，被人们称为“狼文化”所渗透的企业行为也充满了阳刚之气，像个顶天立地的男子汉，我丝毫不隐瞒我的观点，华为的文化值得企业，尤其是我们嘉兴的企业学习、借鉴。

　　我曾是上世纪八十年代至九十年代，嘉兴市“四大名旦”产品、五大厂、四个市政府批准成立的协会的经历者或见证者，这“四大名旦”、五大厂以及除嘉兴市质量协会以外的其他三个协会都先后“死”去了，为什么？就是缺少先进的文化支撑，眼晴里只有“市长”没有“市场”，在政府部门扶持下，稍有一点成绩，便“狂”了起来，最后，一个个地被历史洪流淹没。嘉兴市质量协会至所于能活到现在，关键在于“出身贫穷”，只有借了三百元起家，而穷则思变，穷有穷的志气，在共同奋斗中逐步形成了自己坚定的理念与价值观。

　　所以，我很赞成任正非关于“活下来”是硬道理的阐述。人是肯定要死的；企业也不可能“万岁”，漂亮话不能当饭吃，但只要坚定不移地学习新理念，接受新理念，像华为那样打造企业文化，真抓实干，就可以活得更有意义，更有价值。

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