采购与供应商控制，不仅直接影响产品质量，而且影响流动资金占用，影响成本，甚至会给企业带来法律风险，因此采购与供应商控制愈来愈受到企业关注。

本课程教材吸收了国内外采购与供应商控制的最新理论，结合我国国情和大量案例编写而成。具有理论系统性、实用性强的特点，已经听课的企业均反映：“非常及时，针对性强”。

本课程要点：

1、国际标准化组织（ISO）认可的企业与供应商关系处理原则；

2、供应商控制方法（选择、评价、重新评价供应商的具体做法）；

3、正规采购合同、订单的要素及合同、订单的质量、交货期等法律风险规避；

4、原辅材料、外包加工件的进货验证方法及文件编制；

5、保证采购与保管费用最低的采购量与采购时间的控制方法，包括采购即时制生产（JIT）和供应商管理库存（VMI）、经济订购批量（EOQ）与订货点法（OPM)等；

6、外协加工的跟单及跟单作业指导书的编制；

7、对主要供应商第二方审核的要点及方法。

授课结合大量案例，深入浅出，将枯燥的理论生动地表达，能确保具有高中文化水平的采购人员、外协加工管理人员及质量管理人员均听得懂、用得上。