现在，在海外购买服装、鞋子之类，若买到Made in China，应是高兴的事了，比起那些马来西亚、越南、孟加拉制造，做工肯定要好。尽管品牌是别国的，但说明中国制造的水平确实在提高，尤其是加工质量。

　　中国制造的短板还在于设计及核心技术。就以服装行业而言，设计质量落后于加工质量的问题就十分明显。不仅表现在技术上，还包括质量管理上。作为一种消费品，设计输入如何快速反映顾客随时变化的需求，以新颖时尚获得顾客的认可，且在短周期内生产满足顾客需要的产品，这正是我国服装行业及其他消费品行业所急需解决的问题。

　　H&M、ZARA、优衣库等品牌的经验值得借鉴。如ZARA从各个T台模特开始表演，到转化为具有其品牌特色的服装时间只需两周，专卖店的夏装价格一般在100～500元左右，好像春秋装在泰国的专卖店最高也不到1000元，比起国内实体店品牌服装，稍微像样一点就要一两千元，加上款式和板型的落后，ZARA这些品牌能占优势，就是很自然的事。

　　更难得的是这么‘’快‘’，仍未压缩设计的控制，设计师们从各地观摩到的信息迅速汇总和分析，加上以前生产类似服装的销售资料(输入)，设计新的款式，再进行评估(评审)，然后制板，做出样衣，进行评估和测试(验证)，确定符合顾客需求了(确认)，再批量生产，而且往往是小批量，即使发现不能受顾客欢迎，掉头也快。而且，像ZARA这样的品牌，由于多品种小批量，可以更细分市场，进一步贴近目标顾客需求，如在泰国一些旅游城市，其顾客主要来自欧美的游客，以休闲为主，则针对这部分顾客的专卖店所售服装，大部份比较新潮，有点像‘’奇装异服‘’，而在上海的专卖店，相对就较‘’正规‘’一些。

　　总之，ZARA这样的快时尚能占领市场，主要赢在设计质量。而我国服装行业很多企业加工质量已有一定水平，却输在设计质量，真正形成品牌的很少。其他行业也有类似情况。即使竞争力较强的手机产品，一些核心技术也掌握在人家手中，设计上还有欠缺。

　　我一直认为，中国制造要升级，质量是关键，尤其在设计和开发阶段要使专业技术和管理技术两个轮子一起转动，把掌握核心技术和建立健全质量管理体系看成重中之重，才能真正有希望跻身于世界制造强国之列。

　　为了传播这个理念，形成共识，前些日子我们通过‘’嘉兴质量网‘’在三星Note7爆炸门和苹果自动关机门的质量管理体系缺陷分析中，着重对其设计开发系统的缺陷进行了解剖；我们对杨振宁先生这样的科学家放弃美国籍，在争议声中旗帜鲜明地表示了欢迎态度，期盼更多海外科学家为我国发展核心技术助力。其原因均盖出于此。

　　但愿更多的企业在这事关生存与发展的大问题上，能把握好方向，做扎实的工作，不仅要提升加工质量，更要重视设计质量，形成更多有竞争力的品牌。

　　

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