本会会员企业及有关单位:

今年，经济形势十分严峻，不少企业面临成本提高，负担增加，客户要求多变的复杂情况，而一些车间主任、工段长、班长的管理水平则存在着相对滞后的问题。现场主管忙于“救火”，缺少管理方法。为此，本会决定举办“如何当好现场主管人员”培训班，以期对企业现场主管提高管理水平有实实在在帮助。现将有关事项通知如下:

一、课程内容:

（一）如何认识一线主管的定位

1.良好一线现场管理所应具备的状况

2.最佳现场管理是由谁来实现的？

3.一线主管提升执行力的基本方法？

4.一线主管执行中应该注意的问题

5.优秀现场主管所应具备的基本素养

6.如何提升自身的综合素质？

（二）如何提升现场管理水平

1.学会设定和不断调整基准

2.学会分析现状、找到突破口，争取毕其功于一役

3.学会善于借用各种力量

4.遵循提升现场管理水平的基本原则

5.实现生产计划的达成率

6.学会管理与教育职工

7.学会推进现场5S管理

8.规范班组的日常管理

9.强化班组的质量控制

10.提升和优化班组的安全管理水平

11.实现现场的成本控制

12.掌握现场管理的几种常用手法

二、授课教师:

钟家富老师：国家注册高级审核员。从事质量管理与企业管理培训、咨询二十余年，除公开培训外，先后为近三十家大中型企业做过咨询辅导与内训，具有丰富的企业管理的实战经验，实际操作案例与系统理论结合，在轻松愉快的学习氛围中全面授业解惑。

三、参加对象:

企业车间主任、工段长、班组长(日资企业与现场关联的部长、课长、系长、班长)、人力资源部门管理人员。

四、时间与费用:

时间一天，每人850元（含学费、教材费、午餐、咖啡茶点)，市质协团体会员企业每人减免50元，即实收800元/人。

五、日期、地点：9月29日，地点：嘉兴国际沙龙宾馆。

请需要参加本次培训的企业填写回执表，于9月25日前，传真回市质协秘书处(FAX：82087593，Email:jqca2004@163.com)。

 

通知及报名表：如何当好现场主管人员培训班? ? ? ? ? ??如何当好现场主管人员培训班报名表