仓储管理(物资储存管控)
- 信息来源: 嘉兴质量协会
- 日期: 2015-01-05
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????许多企业实践证明,强化仓储管理是降低成本的一个重要环节,往往由于仓库货区划分、码放、保管、发放不科学;物流管理人员及仓库管理人员缺乏相关知识而造成物品损坏、错发、积压、待料;造成企业流动资金流的堵塞。许多损失又笼而统之计入成本,造成成本居高不下。为此,本会根据企业需求,开设了“仓储管理”,已连办十三期。文化较低的员工都能听懂,并应用于实际。不少企业在听课后制定了新的“仓储管理制度”,开展了库存量控制,减少了经济损失,且在很大程度上提高了仓储管理人员的素质。
????本课程培训内容:
一、?仓储管理的理论基础 ??1.??系统论在仓储管理中的运用 ??2?.“过程方法”在仓储管理中的运用 ??3.?“PDCA循环”在仓储管理中的 运用 二、仓储作业实务 A、物资的入库验收 ??1.入库前准备工作: 人力、物力、仓位、苫垫用品 ??2.大数点收和物品验收 ??3.办理接收手续 ??B、物资的发放 ??1.??物资发放原则 ??2.??物资的退料手续及登帐办法 ??C、物资的保管 ??1.??分区分类 ??2.??货位规划 ??3.??堆码苫垫 ??☆??堆码作业 |
☆??苫盖作业 ☆??垫垛作业 4.??调温调湿 5.??防锈 6.??防虫害 7.??化学危险品保管 D、仓库的清仓盘点 1.??盘点的主要内容 2.??盘点的方式 3.??盘盈盘亏及异常情况的处理 三、物资库存量控制 A、储备定额的制订 1.??经常储备的制订 2.??经常储备定额的制订 3.??保险储备定额的制订 4.??超储积压与缺料的判定 B、库存量控制方法 C、物资重点管理法 |
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