仓储管理(物资储存管控)
  • 信息来源: 嘉兴质量协会
  • 日期: 2015-01-05
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????许多企业实践证明,强化仓储管理是降低成本的一个重要环节,往往由于仓库货区划分、码放、保管、发放不科学;物流管理人员及仓库管理人员缺乏相关知识而造成物品损坏、错发、积压、待料;造成企业流动资金流的堵塞。许多损失又笼而统之计入成本,造成成本居高不下。为此,本会根据企业需求,开设了“仓储管理”,已连办十三期。文化较低的员工都能听懂,并应用于实际。不少企业在听课后制定了新的“仓储管理制度”,开展了库存量控制,减少了经济损失,且在很大程度上提高了仓储管理人员的素质。

????本课程培训内容:

一、?管理的理论基础

??1.??系统论在仓管理中的运用

??2?.“过程方法”在仓管理中的运用

??3.?“PDCA循环”在仓管理中的

运用

二、仓储作业实务

A、物资的入库验收

??1.入库前准备工作:

人力、物力、仓位、苫垫用品

??2.大数点收和物品验收

??3.办理接手续

??B、物资的发放

??1.??物资发放原则

??2.??物资的退料手续及登帐办法

??C、物资的保管

??1.??分区分类

??2.??货位规划

??3.??堆码苫垫

??☆??堆码作业

☆??苫盖作业

☆??垫垛作业

4.??调温调湿

5.??防锈

6.??防虫害

7.??化学危险品保管

D、仓库的清仓盘点

1.??盘点的主要内容

2.??盘点的方式

3.??盘盈盘亏及异常情况的处理

三、物资库存量控制

A、储备定额的制

1.??经常储备的制

2.??经常储备定额的制

3.??保险储备定额的制

4.??超积压与缺料的判定

B、库存量控制方法

C、物资重点管理法

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